企業活動のコアを担うオペレーションのなかを、大きなキャッシュが流れています。 そのスケールが大きいほど、改善効果は高くなります。 弊社では、国際ビジネス経験豊富な人材を投入する一方、これらサービスをお客様の初期投資を抑えるため、成功報酬方式でもお受けしております。 購入原価低減は、特にこの成果報酬制度が有効ですので、是非、お任せ下さい。 また、低コスト生産の中国/台湾での組立/加工委託先もご紹介いたします。
・Ａ社様の成果報酬事例 （ご依頼された購入費削減の改善項目を策定／実施し、８９６０万円を削減達成!!）
従来の製部品購入額５億5千万円から、購入単価見直し及び新規発注先（組立先・部品メーカ等）の採用により、８９６０万円／年のＣｏｓｔ Ｒｅｄｕｃｔｉｏｎを達成。 削減額８９６０万円には購買部門等の間接経費の低減は含まれておりません。
御客様へ上記達成後の次の改善提案としまして、企業のキャッシュフローの改善に最も重要な在庫額の低減に、購入サイクルタイムの改善案をお出ししております。
